Agile, Self-Org, Gestion des compétences, Dynamique d'équipe

Dans Agile Transformations, la dynamique d'équipe est cruciale et l'article suivant les explique si bien.

Je peux voir dans de nombreux endroits que des équipes sont coupées sans définir d'objectif commun ni de règles de gouvernance, même dans les équipes de coaching agiles elles-mêmes.

Si nous ne tenons pas compte de la spirale dynamique et du niveau de compétence des personnes, nous leur disons simplement que nous sommes "#8220; autogérés", à quoi pouvons-nous nous attendre? Par exemple, un & #8216; green & #8217; Le responsable s’attendra à ce que les personnes soient & #8216; égales & #8217 ;, car il vit dans un terrain plat, mais si les membres de l’équipe se trouvent dans un & #8216; rouge / orange & #8217; ils ne voudront pas d’une hiérarchie de compétences, mais d’une hiérarchie de pouvoir. Demandez à Obama s'il pense que Trump est un bon joueur d'équipe.

La meilleure méthode que je connaisse pour faire en sorte que les gens travaillent ensemble sans avoir à les gérer de manière microscopique consiste à introduire une hiérarchie des compétences: laissez-les choisir le plus compétent parmi eux en tant que leader. J'ai testé cela avec succès, souvent dans les circonstances les plus inattendues.

Croire naïvement que l'auto-organisation dans un environnement agile, ce n'est que supprimer la hiérarchie verticale sans se substituer à la compétence, hiérarchiser ne signifie rien d'autre que des jeux de chaos et de pouvoir!

Veuillez admirer la vision claire des problèmes les plus courants dans les groupes de travail et le moyen d'éviter ces pièges:

https://www.viktorcessan.com/top-5-agile-coaching-pitfalls/

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